Формат: офлайн
Превратите бизнес в мощную бизнес-машину
работающую без вашего участия и приносящую высокие прибыли
Хотите наконец выйти из операционки?
Бывают ли у вас что-то из этого?
Хаос и безответственность
Сотрудники не хотят работать
Высокая текучка персонала
На управление тратится все свободное время
Непонятно, как развивать бизнес
Не можете отойти от бизнеса ни на минуту
Если «ДА» хотя бы по одному пункту – этот тренинг для вас!
Организовать работу можно по-разному
Бегать и решать все вопросы,
стоять над подчиненными,
ругаться и непрерывно мотивировать делать работу «как надо»…
стоять над подчиненными,
ругаться и непрерывно мотивировать делать работу «как надо»…
Чтобы система саморегулировалась.
И это уже — умение руководителя
И это уже — умение руководителя
Или
Сделать так, чтобы все это происходило «само собой».
Сделать так, чтобы все это происходило «само собой».
Тренинг поможет:
- Избежать типичных ошибок
- Переосмыслить привычные методы управления
- Пополнить свою профессиональную копилку новыми действенными приёмами
- Освоить технологии развития своего бизнеса и превращения его в бизнес-машину
О чем этот тренинг?
В этом тренинге рассматривается эффективнейшие взгляды на управление бизнесом.
Если им следовать, вы будете иметь высокодоходный бизнес при, практически, полной свободе от него.
Если им следовать, вы будете иметь высокодоходный бизнес при, практически, полной свободе от него.
Где вы и ваша организация сейчас находитесь?
Что сейчас надо делать в первую очередь, и что категорически делать не следует?
Как избегать дорогостоящих ошибок при найме и принять лучших
Как сделать так, чтобы новичок уже через пару недель работал также эффективно, как ваш лучший сотрудник
пройти обучение
Нажимая «Отправить», вы соглашаетесь
с правилами Политики конфиденциальности
с правилами Политики конфиденциальности
Формат
Офлайн
как только этот тренинг будет проводиться — мы отправим приглашение.
Хотите организовать тренинг?
Программа
- Позволит понять, на каком конкретно этапе сейчас находится ваш бизнес. Предсказать, что будет дальше.
- Позволит максимально полно реализовать позитивные тенденции. Подготовиться к сложным этапам развития и пройти их максимально быстро и эффективно.
- Вы сможете понять, на каком конкретно уровне менеджмента находитесь лично вы, ваш топ-менеджмент и ваше предприятие в целом.
- Это позволит точно выбирать правильные управленческие технологии, не тратя время и деньги на то, что будет неэффективно.
Крайне эффективный способ на этапе собеседования отделить сотрудников, которые в будущем гарантированно принесут проблемы.
- Вы будете видеть и нанимать только «Делающий» тип работников, которые способны давать результат и при этом хорошо управляются идеями. При этом избежите найм «разговорников» - типажа, который вас очарует словами, но будет использовать вас и предприятие в своих интересах.
- Как результат, вы избежите огромного количества будущих проблем, просто правильно выбирая своих сотрудников.
- Вы сможете выбрать именно ключевые компетенции на конкретную должность. И их окажется буквально две три.
- Узнаете, как создавать проективные тесты, чтобы выявить именно нужные нам качества.
- В результате, найм работников ускорится, станет быстрым и точным. А в вашей команде будут люди, которые действительно хорошо делают свою работу.
- Многие предприятия зависят от специалистов и «звёзд».
- Вы сможете системно решить этот вопрос, при этом увеличив общую эффективность и устойчивость предприятия.
- Вы изучите самый быстрый способ введения нового сотрудника в должность, когда он начинает работать буквально с первых дней.
- У вас будут конкретные примеры из работающих бизнесов
- Как описать, оптимизировать бизнес-процессы компании, не тратя огромные средства и много времени.
- Отработанный подход, который всегда даёт результат.
- Простая и понятная логика, нотация документов, финальные инструкции, методика внедрения оптимизированных бизнес-процессов.
Основатель
Николай Носов
Тренер с 1996 года, более 25 лет практики разработки и ведения тренингов
Образование:
— Экономический факультет КубГТУ по специальности «менеджмент», красный диплом
— Институт психотерапии и клинической психологии, специальность «клиническая психология», красный диплом
— Экономический факультет КубГТУ по специальности «менеджмент», красный диплом
— Институт психотерапии и клинической психологии, специальность «клиническая психология», красный диплом
Николай Носов
Тренер с 1996 года, более 25 лет практики разработки и ведения тренингов
Образование:
— Экономический факультет КубГТУ по специальности «менеджмент», красный диплом
— Институт психотерапии и клинической психологии, специальность «клиническая психология», красный диплом
Аналитик по ценообразованию и статистике в ЗАО «Тандер» (сеть «Магнит»)
Организатор и главный тренер клуба практической психологии «Планета Людей»
Начальник отдела ценообразования в ЗАО «Красная Площадь», позже возглавил отдел коммерческого анализа
Повышение квалификации в Институте групповой и семейной психологии и психотерапии.
Основал консалтинговую фирму «Асгард» (маркетинг, страт менеджмент, бизнес-процессинг, управление персоналом). Разработал уникальные коучинговые программы эффективности для предпринимателей.
Разработал десятки авторских тренингов по развитию системного мышления, личной эффективности, коммуникации. Регулярная практика психотерапии по уникальным авторским методикам.
Основал школу Marbor (Magna Arbor). Это квинтэссенция всего моего опыта в бизнесе, консалтинге, психологии и психотерапии. По факту, это целостная системная навыковая подготовка человека по направлениям: здоровье, общая эффективность, эмоциональная норма, своё дело (бизнес), отношения, счастье.
— Экономический факультет КубГТУ по специальности «менеджмент», красный диплом
— Институт психотерапии и клинической психологии, специальность «клиническая психология», красный диплом
Аналитик по ценообразованию и статистике в ЗАО «Тандер» (сеть «Магнит»)
Организатор и главный тренер клуба практической психологии «Планета Людей»
Начальник отдела ценообразования в ЗАО «Красная Площадь», позже возглавил отдел коммерческого анализа
Повышение квалификации в Институте групповой и семейной психологии и психотерапии.
Основал консалтинговую фирму «Асгард» (маркетинг, страт менеджмент, бизнес-процессинг, управление персоналом). Разработал уникальные коучинговые программы эффективности для предпринимателей.
Разработал десятки авторских тренингов по развитию системного мышления, личной эффективности, коммуникации. Регулярная практика психотерапии по уникальным авторским методикам.
Основал школу Marbor (Magna Arbor). Это квинтэссенция всего моего опыта в бизнесе, консалтинге, психологии и психотерапии. По факту, это целостная системная навыковая подготовка человека по направлениям: здоровье, общая эффективность, эмоциональная норма, своё дело (бизнес), отношения, счастье.
Назад
Кому подойдет тренинг и его ценность
Любой руководитель фирмы, начальник предприятия прежде всего организовывают процесс работы, делает так, чтобы организация работала – это очень очевидная вещь.
Но организовать процесс можно совершенно по-разному – можно бегать и решать все вопросы, стоять над подчиненными, ругаться и непрерывно мотивировать делать работу «как надо».
Но организовать процесс можно совершенно по-разному – можно бегать и решать все вопросы, стоять над подчиненными, ругаться и непрерывно мотивировать делать работу «как надо».
А можно сделать так, чтобы все это происходило «само собой» — выстроить структуру организации таким образом, чтобы система саморегулировалась.
И это уже — квалификация руководителя, который выстраивает работающую бизнес-систему, его уровень и умения. Для этого требуются некоторые навыки и системное мышление, которое зачастую приходится ставить, встраивать.
А задача-то большая – система (организация) должна работать сама, не давать сбоев, а если сбои происходят, то крайне редко, и система сама их исправляет.
На тренинге я как раз и даю тот самый необходимый минимум для понимания принципов «думания» – системного мышления.
Тренинг я составлял так, чтобы участник комплексно получал во всех нужных направлениях оптимум правильных знаний, которые позволят уберечься от 90% стандартных ошибок.
Если вы качественно занимались на тренинге, восприняли и сделали все то, что надо, стараетесь эти приемы применить — ваш бизнес, ваше дело очень резко стартует вверх.
Превратится ли ваш бизнес каким-то волшебным образом в совершенную бизнес-машину, в которой не требуется вашего участия, сразу после тренинга – конечно, нет. Но на тренинге я дам знания и технологии, как формировать новый навык мышления, как и чем думать, как и что делать, и главное, в каком порядке.
Потому что раздельно вся эта информация есть в открытом доступе и у разных тренеров, в разных системах и учениях. Но все это – собранное вместе и разложенное по полочкам – отсутствует.
А важна именно последовательность, порядок действий, что и за чем должно делаться в организации – этот вот порядок я и даю на тренинге, вот в чем его ценность.
И это уже — квалификация руководителя, который выстраивает работающую бизнес-систему, его уровень и умения. Для этого требуются некоторые навыки и системное мышление, которое зачастую приходится ставить, встраивать.
А задача-то большая – система (организация) должна работать сама, не давать сбоев, а если сбои происходят, то крайне редко, и система сама их исправляет.
На тренинге я как раз и даю тот самый необходимый минимум для понимания принципов «думания» – системного мышления.
Тренинг я составлял так, чтобы участник комплексно получал во всех нужных направлениях оптимум правильных знаний, которые позволят уберечься от 90% стандартных ошибок.
Если вы качественно занимались на тренинге, восприняли и сделали все то, что надо, стараетесь эти приемы применить — ваш бизнес, ваше дело очень резко стартует вверх.
Превратится ли ваш бизнес каким-то волшебным образом в совершенную бизнес-машину, в которой не требуется вашего участия, сразу после тренинга – конечно, нет. Но на тренинге я дам знания и технологии, как формировать новый навык мышления, как и чем думать, как и что делать, и главное, в каком порядке.
Потому что раздельно вся эта информация есть в открытом доступе и у разных тренеров, в разных системах и учениях. Но все это – собранное вместе и разложенное по полочкам – отсутствует.
А важна именно последовательность, порядок действий, что и за чем должно делаться в организации – этот вот порядок я и даю на тренинге, вот в чем его ценность.
