Формат: офлайн
Фундаментальный управленческий тренинг
Научитесь управлять из любой точки
Это прочный фундамент вашего роста как руководителя
- Это — офлайн-тренингВ котором даются самые нужные знания и навыки для успешного управления сотрудниками.
- Это — базисЗнаний и навыков по управлению, без которого будут совершаться ошибки и появляться проблемы
Руководителю, который устаёт…
С сотрудниками
Когда
приходится «бороться»
приходится «бороться»
Когда нет человека на которого бы вы могли полностью положиться
Когда
нет контакта
нет контакта
Или выполняете задачи вместо сотрудников
Когда
переделываете
переделываете
И начать легко и эффективно решать задачи. И, как следствие, повышать свой личный доход
Когда
хочется перестать «выживать»
хочется перестать «выживать»
как замотивировать команду, как зажечь. Чтобы были результаты и компания развивалась
Когда
непонятно
непонятно
«я один против всего мира»
Когда
есть ощущение
есть ощущение
Владельцу бизнеса, который хочет…
Но понимаете, что он может «не потянуть». И поэтому пытаетесь найти на стороне
Повысить
своего сотрудника
своего сотрудника
Квалификацию ваших управленцев
Поддержать и усилить
С персоналом, а эффективно достигали целей с заряженной на успех командой.
Чтобы директора не «мучались»
А не разбираться с персоналом
Развиваться бизнес
Я не руководитель, зачем мне тренинг?
В самой выгодной позиции находятся те, кто знает главные принципы управления. Принципы эти универсальны и голографичны.
То есть один и тот же принцип работает:
То есть один и тот же принцип работает:
- С сотрудниками
- Со своей половинкой
- С детьми
- С собой
пройти обучение
Нажимая «Отправить», вы соглашаетесь
с правилами Политики конфиденциальности
с правилами Политики конфиденциальности
Формат
Офлайн
как только этот тренинг будет проводиться — мы отправим приглашение.
Хотите организовать тренинг?
Основатель
Николай Носов
Тренер с 1996 года, более 25 лет практики разработки и ведения тренингов
Образование:
— Экономический факультет КубГТУ по специальности «менеджмент», красный диплом
— Институт психотерапии и клинической психологии, специальность «клиническая психология», красный диплом
— Экономический факультет КубГТУ по специальности «менеджмент», красный диплом
— Институт психотерапии и клинической психологии, специальность «клиническая психология», красный диплом
Николай Носов
Тренер с 1996 года, более 25 лет практики разработки и ведения тренингов
Образование:
— Экономический факультет КубГТУ по специальности «менеджмент», красный диплом
— Институт психотерапии и клинической психологии, специальность «клиническая психология», красный диплом
Аналитик по ценообразованию и статистике в ЗАО «Тандер» (сеть «Магнит»)
Организатор и главный тренер клуба практической психологии «Планета Людей»
Начальник отдела ценообразования в ЗАО «Красная Площадь», позже возглавил отдел коммерческого анализа
Повышение квалификации в Институте групповой и семейной психологии и психотерапии.
Основал консалтинговую фирму «Асгард» (маркетинг, страт менеджмент, бизнес-процессинг, управление персоналом). Разработал уникальные коучинговые программы эффективности для предпринимателей.
Разработал десятки авторских тренингов по развитию системного мышления, личной эффективности, коммуникации. Регулярная практика психотерапии по уникальным авторским методикам.
Основал школу Marbor (Magna Arbor). Это квинтэссенция всего моего опыта в бизнесе, консалтинге, психологии и психотерапии. По факту, это целостная системная навыковая подготовка человека по направлениям: здоровье, общая эффективность, эмоциональная норма, своё дело (бизнес), отношения, счастье.
— Экономический факультет КубГТУ по специальности «менеджмент», красный диплом
— Институт психотерапии и клинической психологии, специальность «клиническая психология», красный диплом
Аналитик по ценообразованию и статистике в ЗАО «Тандер» (сеть «Магнит»)
Организатор и главный тренер клуба практической психологии «Планета Людей»
Начальник отдела ценообразования в ЗАО «Красная Площадь», позже возглавил отдел коммерческого анализа
Повышение квалификации в Институте групповой и семейной психологии и психотерапии.
Основал консалтинговую фирму «Асгард» (маркетинг, страт менеджмент, бизнес-процессинг, управление персоналом). Разработал уникальные коучинговые программы эффективности для предпринимателей.
Разработал десятки авторских тренингов по развитию системного мышления, личной эффективности, коммуникации. Регулярная практика психотерапии по уникальным авторским методикам.
Основал школу Marbor (Magna Arbor). Это квинтэссенция всего моего опыта в бизнесе, консалтинге, психологии и психотерапии. По факту, это целостная системная навыковая подготовка человека по направлениям: здоровье, общая эффективность, эмоциональная норма, своё дело (бизнес), отношения, счастье.
Назад
Программа
Функции управления. Тактический контур управления. Распространенные ошибки. Алгоритм Постановки Задач. Виды контроля.
Стили руководства. Как растить уверенных профессионалов.
Чтобы всё помнить и всё успевать. Почему большинство подходов тайм-менджемнта не работают. Самая простая методика из, действительно, работающих.
Что движет людьми? Треугольник критики. Алгоритм мягкой критики. Алгоритм разговора.
Как создать правильные обычаи в коллективе? Создание и внедрение формата. Телесный формат. Алгоритм жёсткого форматирования.
Кто такие? Что хотят? Что делать нельзя, а что можно? Методы дрессировки. Армейский принцип.
Усиление Игроков. Форматирование проблематоров. Алгоритм Форматирования Проблематоров.
Правильный карьерный рост
Как этот тренинг был создан
Многие мои студенты являются владельцами бизнеса.
И мне часто поступал запрос “сделай тренинг для руководителей, потому что они…” И дальше начиналось всякое то, о чем написано выше. Что-то не знают, чего-то не умеют, им тяжело, делают ошибки, которые мои ученики уже давно не делают.
Запрос был на то, что перспективные сотрудники знали и умели то, что умеет сам руководитель. Сам директор. Чтобы были правильные взгляды, мышление, правильный подход к людям.
И самое главное! Чтобы он был эффективен на практике. Чтобы появлялись практические навыки.
И тогда я сделал этот тренинг, в котором ровно та же информация, которая даётся владельцам бизнеса на частных консультациях. Может без определенных нюансов, без супердетальной подробности, которая на начальном уровне не нужна.
И получился тренинг, который иначе как фундаментом становления руководителя и не назвать.
После него любые дополнительные знания будут ложиться в нужное русло и просто дополнять и усиливать правильную базу. И это хорошо!
И мне часто поступал запрос “сделай тренинг для руководителей, потому что они…” И дальше начиналось всякое то, о чем написано выше. Что-то не знают, чего-то не умеют, им тяжело, делают ошибки, которые мои ученики уже давно не делают.
Запрос был на то, что перспективные сотрудники знали и умели то, что умеет сам руководитель. Сам директор. Чтобы были правильные взгляды, мышление, правильный подход к людям.
И самое главное! Чтобы он был эффективен на практике. Чтобы появлялись практические навыки.
И тогда я сделал этот тренинг, в котором ровно та же информация, которая даётся владельцам бизнеса на частных консультациях. Может без определенных нюансов, без супердетальной подробности, которая на начальном уровне не нужна.
И получился тренинг, который иначе как фундаментом становления руководителя и не назвать.
После него любые дополнительные знания будут ложиться в нужное русло и просто дополнять и усиливать правильную базу. И это хорошо!
